麦当劳企业文化的企业文化？

一、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

二、省级代理商与市级代理商的差异？

省级代理商和市级代理商的主要区别在于两者享受的权利和优惠程度不一样。

一般来说省级代理商是可以享受更多的优惠，他们把产品给市级代理商，决定了市级代理商的优惠程度，也得自己去找市级代理商，所以市级代理商是省级代理商的下级

三、什么是企业文化，企业文化的目的？

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

二、企业文化的目的

1、增强企业核心竞争力；

2、增强企业的凝聚力、向心力；

3、加强对员工内部约束的力度；

4、促进企业经济效益的提升。

四、工程机械的特点组成？

工程机械是装备工业重要组成部分，主要用于国防建设工程、交通运输建设，能源工业建没和生产。

五、如何做大米的代理商，我想做代理商？

你好，溪御稻场四代人百年种稻，只专注水稻的古法种植！做好人种好稻，想做代理可以找我！

六、安踏的企业文化？

了解得知安踏于2008年请了国内一家知名咨询机构——普智经盛管理咨询，梳理建设企业文化，新的企业文化体系：

1、愿景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的，受人尊重的、可持续发展的世界级体育用品公司

2、使命：将超越自我的体育精神融入每个人的生活

3、核心价值观：品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩

4、信条： 1）局部利益服从整体利益 2）短期利益服从长期利益

5、经营哲学：审时敢先，精准实效

6、管理理念：以人为本 绩效优先 科学管理 团队协作 高效执行

七、“BMW”的企业文化？

　　宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面：

　　(一)“生产紧随市场”的经营哲学 宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。

　　在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。

　　据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。

　　(二)注重人的可持续发展的人事理念 宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。

　　由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：

　　1、相互尊重，以积极态度对待分歧;

　　2、超越国家和文化边界的思维方式;

　　3、工作表现是报酬的基础;

　　4、团队合作的成果高于个人工作之和;

　　5、保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位;

　　6、尊重员工的人权不容置疑;

　　7、以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则;

　　8、优厚的员工利益和强大的社会责任感。

　　(三)社会角色定位 作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。

　　多年以来，宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。宝马公司的可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。

　　宝马公司在业务活动中执行可持续性发展策略，这体现在范围广阔的不同方面：

　　1、个人交通的未来 为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献，比如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，宝马公司还致力于开发可替代动力系统。

　　在这方面，宝马公司的重点是“清洁能源”：即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。

　　2、环境保护 环境保护是宝马公司可持续发展策略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所有努力中。在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。

　　另外，还特别强调具有可持续性特点的产品开发，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。在生产过程方面，宝马公司的每个生产厂都通过了国际环境管理系统ISO 14001认证，并在适用地区经过了欧盟环保委员会(EMAS)的审核。

　　因此，BMW集团是第一家，也是迄今为止唯一一家在全球所有工厂都采用国际标准的环境管理系统、又符合当地环保要求的汽车制造商。

　　3、企业公民义务和对社会的承诺 宝马公司信守的格言是承担责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全、各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的资助等。

　　此外，宝马公司还致力于在各个生产厂所在地区，建立相互理解和彼此信任的社区关系。宝马公司遵循自身的企业文化和企业目标选定了上述内容。这适用于所属宝马公司的所有子公司，因为一种内部员工赖以生存的企业文化，才可能影响公司外界。

　　4、与政界和社会团体的交流 与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。公司对由前联合国秘书长科菲·安南提出的“小小寰球”计划的支持是这一领域的例证。

　　该项目正是以促进全球范围内工商界、政界和国际社团组织间的合作为目标的。宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论。

八、企业文化的特色？

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和最高境界的一种管理模式，得到了管理学界认可，认为企业文化是企业的灵魂。企业文化有一种极强的凝聚力量，作为一种粘合剂，可以把各个方面，各个层次的人紧密联系起来，对企业产生一种凝聚力和向心力。

在企业价值观的引导下，能聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围中，为共同的价值目标努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力。

九、FILA的企业文化？

FILA（斐乐）是世界前十位的运动品牌，主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜珈、赛车等运动相关产品的开发。

明快大胆的设计风格、卓尔不群的高雅气质，使FILA（斐乐）在国际顶尖运动品牌中誉满全球。 品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，至今已经有一百多年历史。上个世纪七十年代，FILA配合多元化策略，拓展运动服装业务。并在之后的岁月里先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。

十、麦田的企业文化？

我们存在的价值，想事尽善、干活尽责、服务尽心，每个人充分的发挥空间、提倡永续学习、培养情感价值观，以人为本、严格管理、尊重人性