如何降低物流成本？

一、如何降低物流成本？

您的问题有些笼统，简单来说有两个方面的因素会影响物流成本：一、甲方（内部）

生产、管理、销售模式影响物流成本，理论上上讲，少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方（外部）

物流供应商的选择影响物流成本，甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选，也可以节选，还可以全选。

以上拙见还请参考，欢迎更多交流。

二、如何降低生活成本？

1、每天记账，然后一个月总结一次，看回账本，看看哪些钱是不该花的，圈出来，下一个注意（个人在用这个方法）。

2、卖破烂，平时的纸皮、罐子收集起来卖掉。

3、注意生活细节，好像哪里的东西比较便宜，什么东西网购比较便宜等..... 其实，只要你平时用心注意一下，会发现很多成本都可以节约。

三、如何降低企业成本？

以下是几个降低企业成本的方法：

1、从消除浪费开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。以丰田为例，它一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。　　消除浪费的方法主要有2种：　　

01、倡导节约文化，杜绝浪费。

02、通过现场改善来消除浪费。

2、加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

3、违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

四、如何降低库存成本？

现在降低库存成本，是获得企业盈利的一个主要方面。企业主要应该从以下方面着手，

第一，提高库存商品的周转时间，根据商品的性质不同，周转的时间长短也不一样，但无论是什么商品，周转时间越短越好。

第二，如果是新产品，掌握不好周转时间，那么每次要少进货，勤进货。避免造成库存积压，变现增加运营成本。

第三，商品在进卖场前或公司库房前，要和生产厂家沟通好如何营销这种商品，做好运营计划，做好前期的各项准备工作，如物料，人员，，广告，陈列摆放，现场演示等细节都要落实到位。

第四，做好跟踪检查，及时总结，及时反馈，及时解决问题。把在销售过程中客户遇到问题第一时间反馈和给予解决，为快速周转保驾护航。

五、如何降低养鸡成本？

（1）科学配制日粮。依据不同品种鸡的各个生长阶段的营养需要，充足利用当地的廉价饲料资源，自行配制全价日粮。

（2）减少饲料挥霍。

（3）及时淘汰残、次和低产鸡。残次鸡出产性能低，又不少消费饲料，所以要及时将其淘汰，以降低饲养成本。

（4）留意防病。要加强饲养管理，提高鸡的抗病能力才能减少医治费用。同时，搞好环境和饲养用具的卫生，为鸡提供一个良好的生长环境，确保稳产高产。

（5）及时断喙。一般第一次断喙在7～10日龄之间进行，第二次在10～12周龄时进行。

（6）维持舍温合适。合适鸡产蛋的舍温为13～21℃，冬季假如舍温低于8℃，每100只鸡每天要多吃饲料1.5千克，而且产蛋率下降。

六、分销方法会降低销售成本吗？

产品采用分销的方法，可以减少广告投入，因此也会降低销售成本。

七、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

八、如何建立销售渠道？

建立有效的销售渠道对于推广和销售产品或服务至关重要。下面是一些步骤和建议，可以帮助你建立销售渠道：

1. 目标市场分析：首先，进行市场研究和分析，确定你的目标市场和受众。了解他们的需求、偏好和购买行为，以便你能够更好地定位你的销售渠道。

2. 渠道选择：根据你的产品或服务的性质和目标市场的特点，选择合适的销售渠道。一些常见的渠道包括零售商、分销商、在线市场、代理商、直销团队等。你也可以采用多个渠道的组合，以扩大覆盖范围。

3. 合作伙伴关系建立：与适当的合作伙伴建立联系和关系，以便与他们合作销售产品或服务。这可能包括与经销商、代理商、供应商或零售商进行合作。建立互惠互利的关系，明确责任和利益分配。

4. 培训与支持：为销售渠道的成员提供必要的培训和支持，使他们了解产品或服务的特点、优势和销售技巧。提供销售工具、培训材料和技术支持，以帮助他们在销售过程中更好地推广你的产品或服务。

5. 渠道管理：有效地管理你的销售渠道，包括与合作伙伴的沟通、定期的业绩评估和激励措施。确保渠道成员得到适当的支持和回报，以保持他们的积极性和投入。

6. 监测和优化：定期监测销售渠道的绩效和效果，通过销售数据和客户反馈进行评估。根据评估结果，进行必要的调整和优化，以提高销售渠道的效率和效果。

建立销售渠道是一个持续的过程，需要不断的努力和改进。保持与市场和客户的紧密联系，灵活调整销售策略和渠道选择，以适应不断变化的商业环境和需求。

九、如何找销售渠道？

找销售渠道的方法如下：

1、一个是在某宝上看着网店，现在走电子商务的是大势所趋，其中在开网店成了一个实实在在的渠道。

2、二个是走微商，就是某信上开店也是一个不错的选择，也是一个好的渠道。

3、三个就是如果你对你的产品足够自信就可以出参加展销会，这也是一个很好的路子。

4、四个就是到当地县一级电视台做广告，或者到县一级批发市场寻找机会，这个比较直接，或者到县一级看实体店。

5、总之，路径有很多，关键是看如何去做。只要你有足够的执行力，总会引来财富的。

十、如何寻找销售渠道？

寻找销售渠道的方法有很多，首先，可以利用社交媒体和搜索引擎来传播产品信息，增加产品知名度；

其次，可以利用B2B平台吸引买家，这是一个非常有效的搜索买家的方法；

再次，可以与代理商建立合作关系，他们有着更广泛的销售网络，能够帮助企业节省销售成本，提高销售效率；

最后，可以通过线下活动寻找销售渠道，比如展会、店面活动、试用活动等。