特斯拉经营方针？

一、特斯拉经营方针？

特斯拉的经营理念是坚持“直销”，但随着经济的发展，这种经营理念显然已经过时了，诸多汽车品牌早已在“拼团”中获益匪浅，特斯拉仍固执己见，甚至不惜以损害消费者利益的形式彰显“品位”。以创新闻名的特斯拉，确实应该好好更新一下管理方式与营销理念了。毕竟，任何科技创新都应该以人为本。

二、华为经营方针？

华为的经营方针：

一、核心价值观

(追求)

第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

　　(员工)

　　第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

　　〔技术)

　　第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

　　(精神)

　　第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

　　(利益)

　　第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

　　(文化)

　　第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

　　这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

　　(社会责任)

　　第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

　　二、基本目标

　　(质量)

　　第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。

　　质量是我们的自尊心。

　　(人力资本)

　　第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

　　(核心技术)

　　第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。

　　(利润)

　　第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

　　三、公司的成长

　　(成长领域)

　　第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。

　　只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。

　　(成长的牵引)

　　第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。

　　(成长速度)

　　第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。

　　(成长管理)

　　第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。

　　四、价值的分配

　　(价值创造)

　　第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

　　(知识资本化)

　　第十七条我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司

　　可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。

　　我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

　　(价值分配形式)

　　第十八条华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益;其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

　　(价值分配原则)

　　第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。

　　按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

　　(价值分配的合理性)

　　第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

三、经营方针口号？

1 是企业在制定经营策略时所遵循的口号或标语。2 的制定需要考虑企业的定位、目标、竞争优势等因素，同时也需要符合市场需求和消费者心理。3 在实际应用中，需要经过不断的调整和优化，以适应市场的变化和企业的发展需求。例如，可口可乐的是“开心分享，享受人生”，而苹果的是“Think Different（与众不同）”。

四、经营方针标语？

以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。

客户至上，服务周到;质量第一，科技领先。

企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本。

客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

五、酒吧经营方针？

酒吧经营模式主要包括销售啤酒，白酒，红酒，鸡尾酒等产品利用夜间休息时间，让消费者获得一个工作放松娱乐场所。

六、经营方针与经营理念？

经营理念和经营方针的区别在于。经营理念是一个笼统的概念，而经营方针是比较具体的一个概念。

七、李宁经营方针？

经营理念指的是以追求企业绩效为目的，而采取的系统的、根本的管理思想。是融合企业利益，顾客，竞争者，企业优势，自身发展，企业信念，和企业长久的经营目标的一种经营理念。

　　李宁的经营理念可以简单归纳为:1.始终保持李宁在中国体育运动品牌的领先地位，进一步进入国际市场，进行全球布局与竞争。从名人效应到特许经营和专卖体系，到产品设计开发，领先于同行的营销网络和优秀的管理团队，不断完善李宁的发展。

八、中国远洋经营方针？

经营理念是企业在长期生产经营实践中全体员工认同并遵循的企业群体意识，是促进企业高效经营、强势发展的一种精神力量。中远人在全球经济一体化的21世纪要实现由从事全球航运到全球物流承运人的转变，进而跻身世界500强，就要坚持以诚取信，以信养诚。“诚”乃为人第一要义，“信”乃为事第一准则，唯诚唯信，诚信合一，为我全球物流承运人经营之本。集装箱运输

九、公司经营宗旨与经营方针区别？

公司宗旨是公司章程中规定的公司成立的目的和意图。它是公司章程中绝对必须记载的事项之一。公司宗旨必须概要地说明公司的经营活动范围。一方面有助于公司股东了解公司资本是如何运用的，另一方面有助于与公司进行交易的人确知公司的权力范围。

公司经营方针是经营理念的具体细化实施方式，包括公司销售，经营等等

十、物业公司经营方针？

提升物业服务质量物业服务质量是物业公司的核心竞争力，也是吸引和留住客户的关键因素。物业公司应该不断提高自身的专业水平和管理水平，提供优质、高效、人性化的物业服务，满足客户的各种需求和期望。

具体而言，物业公司可以从以下几个方面着手：- 建立健全的服务标准和流程，规范服务人员的仪容仪表、礼貌用语、服务态度、工作效率等，确保服务质量有据可依，有章可循。- 加强服务人员的培训和考核，提高他们的专业技能和综合素质，增强他们的服务意识和责任感，激发他们的工作热情和创新精神。- 建立有效的沟通机制和反馈机制，及时了解客户的意见和建议，积极处理客户的投诉和纠纷，不断改进和完善服务内容和方式。- 加强与客户的互动和关系维护，定期开展满意度调查和回访，定期举办各种活动和节日庆祝，增进客户的信任和忠诚度。