专职外部董事和外部董事区别？

一、专职外部董事和外部董事区别？

专职外部董事是一种职务，外部董事就是一个挂职。

外部董事又称非执行董事，就是他们不在公司担任除了董事以外的其他管理职务，比如，不兼任总经理或副总经理、财务负责人，等等。另外，他们不在公司领取薪酬（但可以领取一些津贴），薪酬由股东或者出资人支付。

外部董事又分为专职外部董事与兼职外部董事。所谓“兼职”，就是挂个职而已，他们本身是已经退休的党政干部，或者虽然没有退休，但有自己的本职工作，比如是政府官员、国企高管或者是专家学者，近年来不少地方开始向社会公开招聘兼职外部董事。

专职外部董事本身就是一种职务。例如，央企的专职外部董事职务列入国资委党委管理的企业领导人员职务名称表，按照现职央企负责人进行管理。

专职外部董事在阅读文件、参加相关会议和活动等方面享有与央企负责人相同的待遇；专职外部董事的选聘、评价、激励、培训等由国资委负责。专职外部董事是一种工作岗位。所谓“专职”，就是说他们除了担任一家或若干家公司的外部董事以外，没有其他工作职责

二、外部董事和独立董事区别？

外部董事与独立董事的区别是：

1、性质不同：外部董事是除了董事身份外与公司没有任何其他契约关系的董事；独立董事是独立于公司股东且不在公司内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系。

2、特点不同：外部董事在被委任的公司里并没有行政上或管理上的责任；独立董事需为过错承担相应的法律责任。

董事是由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，其作为公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。

三、国企外部董事述职报告

国企外部董事述职报告

尊敬的各位董事、股东和利益相关者：

我荣幸地向大家提交这份国企外部董事述职报告，以汇报我在过去一年内对企业事务所做出的贡献和努力。作为国企外部董事，我始终坚守职责，积极参与公司治理与决策，以推动公司的可持续发展。

一、概述

过去一年，我积极履行国企外部董事的职责，参与了多次董事会会议和重要事项的讨论。我努力理解和把握公司的战略定位，监督和评估经营管理状况，并提供了一些建设性的建议。同时，我也积极履行了对公司治理与风险管理的监督职责。

二、对公司治理的贡献

作为一名国企外部董事，我深知公司治理在企业可持续发展中的重要性。过去一年，我积极参与了公司治理的各项工作，并提供了以下贡献：

参与制定和完善公司治理相关政策和实施细则，并提供了一些改进建议，以提高公司治理的透明度和有效性。
积极监督公司高级管理层的履职情况，就公司决策和运营进行评估和反馈，并提供一些管理经验和最佳实践。
建立与股东和利益相关者的沟通渠道，听取他们的反馈和意见，为公司决策提供参考和建议。

三、对经营管理的贡献

作为一名国企外部董事，我不仅关注公司的治理工作，也对公司的经营管理情况进行了深入了解和评估，并在以下方面做出了贡献：

积极参与公司战略规划和业务发展的讨论，就市场趋势和竞争动态提供了一些见解和建议。
对公司的财务状况进行了评估和监督，建议采取一些措施提高财务效益，并保障公司的可持续发展。
关注公司的社会责任和可持续发展，提出了一些环保和社会公益方面的建议，以提高公司形象和社会影响力。

四、对风险管理的贡献

作为一名国企外部董事，我深知风险管理对公司发展的重要性。过去一年，我对公司的风险管理工作进行了评估和监督，并提供了以下贡献：

参与公司风险管理策略的制定，提供了一些专业意见和建议，以加强公司风险意识和风险控制。
对公司的内部控制制度进行了评估和监督，提出了一些改进意见，以增强公司的内部控制能力。
关注公司的重大决策和业务运作对企业风险的影响，及时提出警示和风险管理措施建议。

五、对企业文化的贡献

作为一名国企外部董事，我支持并积极推动公司的企业文化建设，提供了以下贡献：

与公司高级管理层密切合作，在价值观和行为规范方面进行了沟通和交流，以推动企业文化的传播和落地。
关注员工的培训和发展，提出了一些人力资源管理方面的建议，以提高员工积极性和创造力。
关注公司的用人机制和激励机制，提出了一些改进措施，以吸引和留住优秀人才。

六、展望与总结

展望未来，作为一名国企外部董事，我将继续履行职责，以公司的长远发展为导向，为公司的决策和治理提供专业知识和建议。同时，我也将继续关注公司的经营管理和风险管理，并提供积极的参与和反馈。

最后，我要感谢各位董事、股东和利益相关者对我的信任和支持，也要感谢公司的管理层和员工为我提供的合作和资源。

谢谢大家！

国企外部董事XXX

四、外部董事如何产生？

由董事会任命，企业会有外部董事，外部董事通常会出现在上市公司，上市公司从外部所聘请的董事叫做独立董事。独立董事是独立于公司股东，却不在公司内部任职，并与公司或公司经营管理没重要的业务联系或专业联系，对公司事务做出独立判断的董事。

五、外部董事产生方式？

六、外部董事的意义

公司外部董事的意义

股东大会是否能成功地履行对股东的信托义务，取决于是否具有一个职业化的、被广泛赞誉的外部董事的核心集团。在某种程度上，如果董事会全部由全职的内部董事构成，它可能就是无效的。外部董事同时具备促进、完善公司战略决策和控制、监督公司经理层的作用。

七、外派董事和外部董事的区别？

外部董事是指不在公司担任除董事外的其他职务的董事。一般情况下，董事会和经理层会有部分重合，即一部分董事会成员也是经理层的成员，比如担任总经理的董事，担任总会计师的董事，这一类在经理层任职的董事称为执行董事。

也有一部分董事会成员不在经理层任职，这一类董事即是外部董事，又称非执行董事

八、关于董事外部董事和内部董事指那些？

外部董事，也就独立董事，是仅在公司董事会里任职董事，在董事会召开时出席会议并发表意见的董事，这些董事平时不在公司上班，不参与公司的日常管理运营事务的。

而内部董事就是除了参与董事会会议之外，还日常在公司坐班且参与公司日常管理的董事。

内部董事一般还会兼任行政管理职位，这样做也是方便贯彻落实董事会决议的做法。

九、外部董事管理遵循以下原则

外部董事管理遵循以下原则

外部董事管理在公司治理中扮演着至关重要的角色。外部董事的参与可以增加公司的透明度、提升决策质量，同时保护股东利益。有效的外部董事管理需要遵循一系列原则，以确保其有效性和可持续性。

公正性原则

公正性是外部董事管理的基本原则之一。外部董事应当独立于公司管理层，不受利益冲突的影响。他们的职责是代表股东利益，监督公司管理层的决策，而不是为自身谋取私利。公正性原则的遵循可以保证外部董事的独立性和客观性。

透明度原则

透明度是外部董事管理的另一个重要原则。外部董事应当积极获取公司信息，了解公司运营情况，向股东和监管机构提供真实、准确的信息披露。透明度原则的遵循有助于建立公司的信任度，提升股东满意度。

责任原则

责任是外部董事应当承担的重要原则之一。他们不仅要对股东负责，还要对公司负责。外部董事应当尽职尽责，参与重要决策的讨论和审议，确保公司长期发展的战略目标得到实现。责任原则的遵循可以保障公司的可持续发展。

专业性原则

专业性是外部董事管理的基石之一。外部董事应当具备相关领域的专业知识和经验，能够为公司提供有益的建议和指导。他们应当持续学习、提升自身素质，以适应不断变化的商业环境。专业性原则的遵循有助于提升外部董事的管理水平。

独立性原则

独立性是外部董事应当具备的重要品质之一。外部董事不应受到任何方面的影响，包括公司管理层、股东或其他利益相关方。他们应当遵循自己的判断和原则，坚持为公司的最佳利益服务。独立性原则的遵循可以保证外部董事行使职责的独立性和客观性。

总之，外部董事管理应当遵循公正性、透明度、责任、专业性和独立性等原则，以确保其有效性和可持续性。只有在这些原则的指导下，外部董事才能充分发挥其监督和指导作用，为公司的长远发展贡献力量。

十、外部董事和内部董事的人数要求？

由公司章程确定。目前的《公司法》及其他相关规章制度中，都只明确一件事，就是公司董事会成员限在5-19人以内，至于具体多少人以及内部外部董事各有多少人由公司章程确定。

但明确的是如果是国有独资企业或有两个国有资本投资参股企业，董事会中必须有职工代表董事，其余的执董和独董由股东或董事会提名，由股东大会投票通过