冶金设备管理与维修是什么级别刊物？

一、冶金设备管理与维修是什么级别刊物？

冶金设备管理与维修的级别是：部级期刊。在国内外有广泛的覆盖面，题材新颖，信息量大、时效性强的特点，其中主要栏目有：使用与维护、设备检修、技术改造与改进等。

冶金设备管理与维修杂志宣传我国钢铁工业设备管理与维修工作方针、政策和现代管理方法；介绍市场经济对设备管理如何突出质量和效益；交流管理和维修等方面经验；提供产品信息并刊登产品广告等；报道国内外设备及相关学科最新发展动态。

二、设备管理与维修杂志是不是核心期刋？

不是核心期刊。

三、电气自动化设备管理与维修好不好？

答电气自动化设备管理与维修好。但是必须要具备很高的专业知识。熟练技术业务和操作技术，能独立处理一切设备事故，当然工资待偶也很高。

四、设备管理和设备维修的区别？

1、设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。而设备维修只是设备管理这一系统工程中的一个环节，是确保技术装备性能持续完好所执行的一个过程。

2、没有执行设备管理的企业，通过设备维修这一过程，设备是能够运行；但若没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。而设备管理也是从设备维修这一过程运用了现代科学的管理理论中而发展得来的结果，是设备维修的基础和实施科学性的保障，管理也是生产力。

3、没有设备维修，也就没有设备管理；设备管理依存于设备维修，只有通过设备维修才能起到主导性的作用。

设备管理：管；首先要管，从操作人员，到现场管理，好的设备是维护出来的。现场人员配合才中搞好设备的关键，所以有了TPM，理；设备维修，分为可预防性维修各事后维修。

五、设备管理与点检的理解与建议？

设备管理与点检是为了确保机器及设备正常运行，提高工作效率和便利性而采取的重要措施。有效的设备管理及点检可以保证设备在服务期间持续运行，并及时发现和纠正缺陷，从而提高设备的安全和可靠性，降低运行成本。一般来说，有效的设备管理不管是大规模的行业还是小型企业，都有效地避免了大量未预期的损失，改善了产品和服务的质量。此外，建立完善的设备管理制度能够让员工更加勤勉和高效，使企业能够更有效地管理设备，实现长久稳定的发展。

六、设备管理的方法与思路？

设备管理主要涉及以下几个方面的内容：

设备采购管理：包括设备选型、采购、验收等。在设备选型时，需要根据实际需求确定设备的性能参数、规格、功能等；采购时需要编制采购计划、进行招标或询价、制定采购合同等；验收时需要对设备进行全面检查，确保设备符合要求。

设备领用与归还管理：设备领用和归还需要建立一套完善的管理制度。在领用和归还时需要进行记录和核对，以确保设备的使用安全和设备资产的完整性。

设备维护与保养管理：设备的日常维护和保养工作非常重要，可以延长设备的使用寿命，保证设备的正常运行。维护和保养工作包括设备检查、维修、清洁、润滑、更换耗材等。

设备故障处理与维修管理：设备故障是不可避免的，需要及时处理。在设备故障发生时，需要对故障进行分析和排查，并及时进行维修。

的寿命有限，当设备达到一定使用年限或者出现严重故障时，需要进行报废处理。报废处理需要制定相关规定，包括报废标准、程序、流程等。

在设备管理方面，应该建立科学、规范、系统的管理体系，制定完善的管理制度和操作规程，确保设备管理工作的高效、精准和安全。

设备报废处理：设备

七、物资设备管理思路与想法？

以下是一些物资设备管理的思路和想法：

1. 建立物资设备管理制度：制定详细的物资设备管理制度，包括采购、入库、出库、盘点、维护等方面的规定。并严格执行制度，确保物资设备的安全和合理使用。

2. 建立物资设备档案：建立物资设备档案，记录物资设备的名称、型号、数量、采购日期、保修期、维护记录等信息，便于管理和维护。

3. 采购合理化：根据实际需求，制定采购计划，合理控制采购数量和采购时间，避免过度采购或采购不足的情况。

4. 入库管理：对新采购的物资设备进行验收，检查是否符合规格和数量要求，然后进行入库管理，确保物资设备的安全和完好。

5. 出库管理：对需要使用的物资设备进行出库管理，记录出库时间、数量和用途等信息，避免物资设备的滥用和浪费。

6. 盘点管理：定期对物资设备进行盘点，核对实际库存和档案记录是否一致，及时发现和解决问题。

7. 维护管理：对物资设备进行定期维护和保养，延长物资设备的使用寿命，减少维修和更换的成本。

8. 报废处理：对已经达到报废标准的物资设备进行及时处理，避免占用仓库空间和影响正常使用。

总之，物资设备管理需要建立科学的管理制度和档案，采取合理的采购、入库、出库、盘点、维护等措施，确保物资设备的安全和合理使用，减少浪费和损失。

八、机电设备管理与维修就业前景怎么样？待遇怎么样？

你好，我是学这个专业的，总体上这个专业还是比较好的，在学校能学到的东西非常多，机械的，电气的，制图的等等都有涉及；至于就业，这个专业毕业后工作非常好找，关于机械行业都可以做的，不用操心就业，一般都是去工厂的，比如三一重机、柳工、等等，待遇一般在两三千这样、、、最主要的是在学校学好基本的扎实的基础，为以后的工作打下基础，祝福你做出正确的选择、、、

九、请问一个生产型企业设备管理与设备维修人员如何配备？

根据目前的情况看，人员设置管理人员1-2人，机修4人，电工4人基本上就够了，基本上保障2-3班的生产没有问题，如果工人有以一定自主维修能力，还可以安排检修。

具体人员配置，你可以搜索一下设备人论坛，上面有一个关于企业配置设备人员的调查，你参考一下。

你还可以加入上面的设备管理群组，和来自全国各地的设备精英们一起交流一下。

十、全员设备管理与tpm的区别？

答：

1 全员设备管理和TPM的区别在于，全员设备管理是一种管理理念，而TPM是一种具体的实施方法。

2 全员设备管理是指将设备管理的责任和任务分配给所有员工，通过全员参与，实现设备管理的全面性和持续性。

而TPM是通过设备保养、维修、改善等具体的操作方法，来实现设备管理的目标。

因此，全员设备管理是一种管理理念，而TPM是一种具体的实施方法。

3 全员设备管理的实施步骤如下：

（1）明确设备管理的目标和重要性；

（2）将设备管理的责任和任务分配给所有员工；

（3）开展设备管理培训，提高员工的设备管理意识和技能；

（4）建立设备管理的考核和奖惩机制，激励员工参与设备管理；

（5）持续改进设备管理，不断提高设备的可靠性和效率。

TPM的实施步骤如下：

（1）制定设备保养计划，明确保养的内容和周期；

（2）开展设备保养，包括清洁、润滑、紧固等；

（3）开展设备维修，及时处理设备故障；

（4）开展设备改善，通过改进设备结构和工艺，提高设备的可靠性和效率；

（5）开展设备管理活动，包括设备巡检、设备故障分析等。