iso设备管理体系？

一、iso设备管理体系？

ISO9000:2000质量管理体系，基础和术语是9000族标准的四个核心标准之一，该标准起到奠定理论基础，统一术语的作用。

该标准的主要内容是规定了八项质量管理原则，十二条质量管理体系基础和80个术语。其主要内容是：

A 八项质量管理原则

1．以顾客为关注焦点

2．领导作用

3．会员参与

4．过程方法

5．管理的系统方法

6．持续改进

7．基于事实的决策方法

8．与供方互利的关系

B 十二条质量管理体系基础

1．质量管理体系的理论说明

2．质量管理体系要求与产品要求

3．质量管理体系方法

4．过程方法

5．质量方针和质量目标

6．最高管理者在质量管理体系中的作用

7．文件

a. 文件的价值

b. 质量管理体系中使用的文件类型

8．质量管理体系评价

a. 质量管理体系过程的评价

b. 质量管理体系审核

c. 质量管理体系评审

d. 自我评定

9．持续改进

10．统计技术的作用

11．质量管理体系与其他管理体系的关注点

12．质量管理体系与优秀模式之间的关系

C 术语和定义

1．有关质量的术语（5个）

质量、要求、等级、顾客满意、能力 2．有关管理的术语（15个）

体系、管理体系、质量管理体系、质量方针、质量目标

管理、最高管理者、质量管理、质量策划、质量控制

质量保证、质量改进、持续改进、有效性、效率

二、设备管理体系标准介绍有哪些呢？设备管理体系？

设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS/T1-2016

三、设备管理体系有哪些？

主要有设备安全管理、设备保养管理、设备清洁管理、设备改造管理、设备报废管理、设备运行管理等。设备管理体系的主要目的是实现各项设备的有效运行，为企业的正常生产提供保障。

四、tnpm设备管理体系口号？

TnPM管理体系口号:

安个是没有终点线的马拉松长跑!”

“现场 就是管理员工生命!

"宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命!"

"大力推进 TnPM 管理体系，营造“绿色”企业!”

"有一流的现场，才有世界一流的XXXX(这里可以填行业成企业名)!”"只有过墩式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行!”“只有管理无小事，才能安全无大事!”“追求六个零，进步无止境!”

“善其事，利其器，顺其治，别忘应用六个T!”“清除日拦路虎。保证6S畅通无阻!”

“可视化，彩色化，定置化，复杂问题简单化!”

"TnPM谁来做?你来做，我来做，他来做，全员参与结硕果!”“甲乙方的默取。大家位的福气!-

“甲乙双方携手合作，共创一流生产现场!”

"TnPM 的终极作用一改变人，改变环境。改变设备。从面彻底改变企业之“体质”!”“6S活动的宗旨--培养员工的自主意识。创造适宜的人一机环境，营造和谐的团队文化!”"素养就是持之以恒!”

"改变从习惯开始，维护从自我做起!""关爱设备，靠你，靠我。靠大家!""我的区域我清扫，我的设备我维护!”

“人品决定设备状况，设备状况决定企业命运!"

“以6S为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长!”"态度一一只为做好工作想办法，不为工作差错找借口!”“创新--是我们领先的动力!完美一-是我们永远的追求!”"锐意创新，规范管理，夯实基础，注重成效!”

“倡导全员参与，引导自主维护，追求安全平稳。营造绿色环境!”“操作员工是设备的母亲，维修人员是设备的医生!""保护环境，从我做起!”

“6S--严、细、实、精、质、效!”“6S--精彩你、我、他，维持靠大家!“改善系统效率，增强企业活力!”

五、什么是设备管理体系？

设备管理体系是指一个组织或企业为确保设备的有效性、可靠性和安全性，而对设备进行的管理和控制系统。设备管理体系通常包括设备的采购、运输、存储、维护和修理等各个方面的要求和规定。

通过实施设备管理体系，可以确保组织或企业设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备的利用率，降低生产成本，增强组织或企业的竞争力。在国际上，ISO 55001标准是设备管理体系的重要参考。

六、tnpm设备管理体系培训目的

tnpm设备管理体系的培训目的不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。

既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。

新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

七、现代设备管理体系英文简写？

现代设备管理体系英文缩写:X D SH B G L T X

八、有关于设备管理体系认证吗？

暂时没有单独的设备管理体系现在有的除了三体系外新出了一个能源管理体系设备管理就按9001体系就可以

九、什么是ISO16949设备管理体系？

国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年更新标准为IATF16949：2016。主要是针对汽车这个行业的，如果有需要可以咨询我。

十、设备管理体系的八大要素？

答：1、自主保养体制的形成

　　“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。

　　2、保养部门的计划保养体制的形成

　　在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。

　　3、个别改善

　　为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

　　4、设备初期管理体制的形成

　　为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。

　　5、品质保养体制的形成

　　为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。

　　6、运转保养的技能教育训练

　　不论是运转还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。

　　7、管理间接部门的效率化体制的形成

　　管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。

　　8、安全、环境等管理体制的形成

　　“安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。 对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说，建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策，一方面保护环境是我们对社会应尽的责任，同时也可以提高我们的企业形象。