电力企业改革三年行动方案？

一、电力企业改革三年行动方案？

全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署，公司结合实际制订的《南方电网公司改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称《实施方案》）于11月5日印发，包含总体要求、首要任务、八个方面重点任务、组织保障四部分内容，并附有重点任务清单。

二、企业改革作用？

一是进一步理顺政府与市场的关系，更好地发挥市场配置资源的基础性作用。这包括加快推进行政体制改革。完善要素市场体系和资源性产品价格形成机制。深化国有企业和垄断行业改革。

　　二是进一步理顺中央与地方及各级政府间财政分配关系。要按照财力与事权相匹配的要求，逐步实现以中央、省、市县三级财政为基础，重点在基本公共服务领域划清各级政府间事权和支出责任。改革和完善税收制度。重点是合理调整消费税征收范围和税率，研究将部分高能耗、高排放的产品纳入消费税征收范围。

　　三是进一步理顺城市与农村的关系，推动工业化、城镇化和农业现代化协调发展。深化土地管理制度改革。完善农村发展体制机制。推进户籍管理制度改革。逐步将城镇社会保障、医疗卫生、文化教育等基本公共服务覆盖到农民工，放宽中小城市落户条件，把在城镇稳定就业和居住的农民工有序转变为城镇居民。　　四是进一步理顺经济发展与社会发展的关系，深化社会领域改革。这包括深化收入分配制度改革、社会保障制度改革、教育科技文化卫生等体制改革。

三、企业改革是？

国有企业改革

实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。

国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。

四、企业改革怎么发展？

①平衡发展。

平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为:

企业营业收入增长率高于通货膨胀率。

企业能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。

企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。

②过快发展。

过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。

③失控发展。

失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。

④负债发展。

企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。

⑤周期性发展。

企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。

⑥低速发展。

企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。

⑦慢速发展。

企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

分析企业所处的发展阶段或状态，有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。

五、如何深化企业改革？

推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。准确界定不同国有企业功能。国有资本加大对公益性企业的投入，在提供公共服务方面作出更大贡献。国有资本继续控股经营的自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革，根据不同行业特点实行网运分开、放开竞争性业务，推进公共资源配置市场化。进一步破除各种形式的行政垄断。健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。建立长效激励约束机制，强化国有企业经营投资责任追究。探索推进国有企业财务预算等重大信息公开。国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费

六、企业改革创新培训

企业改革创新培训的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业改革创新已经成为保持竞争优势和持续发展的关键。然而，要实现成功的改革和创新，企业需要不断培训和培养员工的能力和意识。

改革的挑战

企业改革往往面临着种种挑战，包括组织结构的调整、流程的优化、人员的转岗等。在这个过程中，员工可能会面临困惑和阻力，因为改变带来的不确定性和新要求。因此，企业需要通过培训来帮助员工应对这些挑战，提升其适应变化的能力。

创新的动力

创新是企业持续发展的动力所在。只有不断提升员工的创新意识和能力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，推出具有竞争力的产品和服务。通过创新培训，员工可以学习如何挖掘需求、提出解决方案以及将创意转化为实际成果。

培训的益处

对于企业来说，进行改革创新培训有着诸多益处。首先，培训可以提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应企业的发展需求。其次，培训还可以促进团队合作和沟通，增强员工之间的协作意识和能力。最重要的是，培训可以激发员工的潜力和创造力，为企业带来持续的创新动力。

培训内容

企业改革创新培训应该包括多方面的内容，例如组织管理、领导力发展、团队建设、创新思维等。通过系统的培训计划和课程设置，员工可以全面提升自身能力，为企业的改革创新注入新的活力。

最佳实践

在进行企业改革创新培训时，企业需要遵循一些最佳实践。首先，要根据员工的实际需求和企业的发展方向定制培训计划，确保培训内容与实际工作密切相关。其次，要注重培训的实效性，提供具体实用的工具和方法，让员工能够将培训内容应用到实际工作中。最后，要定期评估培训效果，不断改进和调整培训方案，确保培训的持续有效性。

总之，企业改革创新培训对于企业发展至关重要。通过有效的培训机制，企业可以帮助员工适应变化、提升创新能力，从而保持竞争优势，实现可持续发展。

七、企业改革的逆向思维

企业改革的逆向思维：引领未来的关键

在如今竞争激烈的商业环境中，企业改革是保持竞争力和长期成功的关键。然而，许多公司在面对改革时会按照传统的线性思维进行改革，忽视了一种更加创新和颠覆性的方法——逆向思维。逆向思维可以帮助企业打破常规，找到新的突破口，引领未来。

逆向思维并不是一种随意的行为，而是一种系统性的方法，旨在推动企业转型和创新。它涉及到对传统模式和思维方式进行质疑，挑战权威，从而打破束缚企业发展的桎梏。逆向思维要求企业从不同的角度看待问题，挖掘潜在的机会，以超越竞争对手并获得持久优势。

逆向思维的实施

要成功实施逆向思维，企业需要采取一系列的步骤。首先，企业需要改变对问题和挑战的看法。传统思维方式往往将问题视为障碍，而逆向思维则将问题视为机会。企业应该重新定义问题，从中挖掘出隐藏的机会。

其次，企业需要鼓励员工思考逆向的解决方案。逆向思维需要打破常规和传统的思维定势。领导者应该鼓励员工参与到逆向思维的过程中，鼓励他们提出不同寻常的想法，并为他们提供足够的资源和支持。

第三，企业需要创造一个积极的创新文化。逆向思维需要创新和冒险精神的支持。企业应该鼓励员工试错和学习，让他们感受到创新的价值，并为他们提供实现创新想法的机会。

最后，企业应该将逆向思维融入到战略规划和决策过程中。逆向思维不仅仅是在具体问题上运用，它应该贯穿于企业的各个层面。领导者应该将逆向思维作为一种核心能力，将其纳入到企业的愿景和价值观中。

逆向思维的优势

逆向思维相较于传统的线性思维有许多优势。首先，逆向思维能够帮助企业发现新的市场机会。传统思维方式往往受限于已有的知识和经验，而逆向思维则能够打破既有的局限，发现潜在的市场和消费者需求。

其次，逆向思维可以帮助企业领先于竞争对手。逆向思维要求企业从不同的角度思考和解决问题，这使得企业能够提供独特且创新的解决方案，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

此外，逆向思维还可以帮助企业避免陷入僵化和守旧的状态。随着市场的变化和技术的进步，企业必须不断地适应和创新。逆向思维可以帮助企业保持灵活性和敏捷性，及时抓住市场的新机遇。

逆向思维的案例分析

许多成功企业已经应用逆向思维取得卓越的成果。例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯就是运用逆向思维成功引领了苹果的转型。他发现传统的计算机界过分侧重于功能和性能，忽视了用户体验。乔布斯通过逆向思维，将用户体验作为设计和产品开发的核心，推出了革命性的产品，如iPhone和iPad。

再如，谷歌公司也是利用逆向思维在搜索引擎领域取得成功。传统的搜索引擎通过关键词匹配来提供搜索结果，而谷歌通过逆向思维，将用户体验放在首位，提供更加精准和个性化的搜索结果，从而赢得了用户的青睐。

可以看到，逆向思维在许多行业都有广泛的应用。无论是技术公司，还是传统行业，逆向思维都可以帮助企业找到突破口，创造出更加具有竞争力的产品和服务。

结语

逆向思维是企业改革的关键，它可以帮助企业打破常规，找到新的机会，引领未来。为了成功应用逆向思维，企业需要改变传统的思维方式，鼓励员工的创新思维，并将逆向思维贯穿于企业的战略和决策中。逆向思维的优势已经在许多企业中得到验证，它是推动创新和长期竞争力的关键因素。

因此，作为企业领导者，我们应该积极探索逆向思维的应用，引领企业走向成功的道路。

八、为什么要深化国有企业改革?

本文讨论公司治理，通过国企改革回答一个问题：为什么要进行公司治理？无论国企怎么改革，都应该在公司治理层面下功夫，也就是必须涉及产权。如果只是在具体经营层面小修小补，则无法解决经营效率的问题。

最近，中国联通和腾讯公司合资设立了子公司。此事引起广泛讨论，认为混合所有制改革又推进了一步。实际上，此事和混改无关，他们是合资设立子公司，而不是一方参股另一方。

事实上，在2017年，中国联通就推动了全国瞩目的混合所有制改革，引入了百度、阿里巴巴、腾讯、京东（以下简称BATJ）作为战略投资者。混改完成后，中国联通集团持有中国联通上市公司的股份比例从62.7%降到36.7%，BATJ向中国联通（上市公司，下同）委派董事。这次是真正意义上的混改，混改完成后，国有资本在中国联通的持股比例低于50%，国有资本在中国联通董事会的人数也低于50%。

国企改革到今天已经进行了40多年。由于市场机制不健全，产权不清晰，一直进展不大。2013年党的十八届三中全会召开，正式提出加快推动混合所有制改革。中国联通混改完成后，员工薪酬明显提升，人员活力明显增加，经营业绩也持续改善，这就是公司治理的价值。

那么从公司治理的角度，国企改革应该如何进行呢？现在的改革方向是正确的，就是集团公司（例如上文的中国联通集团）转型为国有资本投资公司，仅仅作为股东在公司法层面行使股东权益，例如在董事会行使表决权。但是不能再插手具体事务，尤其不能通过下发文件干预企业（例如上文的中国联通）的具体经营。集团公司仅仅是普通的股东之一，只是持股比例较大而已。

说到这里，笔者有一个大胆的想法，就是国有企业可以实行同股不同权制度，国有资本的股份拥有较大的表决权。例如普通股东为A类股份，国有资本为B类股份，B类股份的投票权是A类股份的5倍。这样做的好处有两个，一是可以确保国有资本的控制权，二是可以减持股份，盘活国有资产（因为减持不影响控制权）。同股不同权在技术上没有障碍，美国和中国香港都支持同股不同权。

有些人认为国有企业同股不同权会影响私企的投资兴趣，这显然是错误的。因为私企参与国企混改是为了投资收益，不是为了控制权，私企也明白不可能取得控制权。私企担忧的是行政干预，政企不分。只要在公司法下，私企是没有顾虑的。

还有国企改革需要全力避免的是国有资产流失，决不让国企改革成为瓜分国有资产的盛宴。要实现这一点，国企改革首先应该在上市公司进行，因为上市公司股价公开透明，没有暗箱操作的空间。如果是非上市公司，则引入私企投资可以在股权交易中心进行，并开展公开竞投。这样就可以得到公允价格，防范国有资产流失的风险。

九、企业改革小组工作职责？

一、企业改制工作应当遵循的原则

（一）符合国家法律、法规和政策的规定，严格规范改制程序，促进国有资本保值增值，切实履行出资人的法定职责。

（二）符合国有经济布局和结构的战略性调整规划以及产业政策，有利于优化配置资源、提高企业核心竞争力。

（三）坚持产权制度、法人治理结构、企业负责人管理体制、经营责任制以及企业业务、资产、组织结构、劳动关系调整等综合配套改革。

（四）坚持市场导向原则，将市场运作和出资人决定相结合。

（五）处理好改革、发展和稳定的关系，切实落实和保护改制相关各方的合法权益。 这个我的答案国有企业改制小组职责分工问题的答案

十、企业改革的最佳方法？

企业改制的方式有重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、企业托管。

公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。最终找到适合本企业的最佳改革方法。